长风破浪济书海 ——湖北美术出版社改革发展(2) -美术文献杂志社投稿

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长风破浪济书海 ——湖北美术出版社改革发展(2)

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摘要：

融合发展，“开放”成为思维方式

在做强做优出版主业的同时，我社始终以开放的思维，在产业链延伸、多元化发展和走出去方面进行了长足的探索。近年来，为适应经济新常态和响应中央有关精神要求，我社在传统媒体与新媒体融合发展方面开展了多个项目，以内容资源和作者资源为依托，以专业出版为基础，旨在找到一条品牌化建设和可持续发展路径。

美术出版社多会涉水艺术品收藏与经营，我社在这方面也起步较早，并积累了一定优势。一是以《美术文献》丛书、刊物为依托，进行艺术品收藏工作。早在1993年就与湖北省美术家协会共同策划开发《美术文献》丛书，推介当代优秀中青年艺术家和记录当代美术文化现象，1994年第一、二期同时出版，其后每年多期持续推出，引起国内外相关美术机构和艺术家的关注。2004年举办首届美术文献提名展并收购部分参展作品。2005年9月，我社将《小画家》刊物更名改办为《美术文献》，后于2017年改版定位于全面反映高校艺术创作与理论研究的专业刊物，进一步为艺术品收藏板块聚拢资源。二是开设或并购艺术公司，开展相关经营工作。2003年底，美术文献艺术中心成立，2005年11月，与民营公司合作成立经典美术文献公司，2012年底退出并收回投资。2015年，根据母公司——长江出版传媒集团(股份)公司整合内部资源、实现融合发展的战略布局，收购集团旗下湖北嘉宝艺术有限公司和湖北嘉宝一品拍卖有限公司。2016年嘉宝公司进入正常运行，与美术社业务对接和一体化融合发展，实现了成立8年来的首次合并报表扭亏为盈，2017年保持盈利，目前已基本确定了以《美术文献》刊物为依托，提供展览、设计、宣传、媒体、拍卖等一站式专业艺术服务的经营思路。

在向文创产业延伸方面，一是传统书画文创产品研发正在形成特色，从2015年至今，以纸质出版物为基础开发了《景苏园帖》《米氏云山》《青在堂翎毛草虫花卉谱》《文房图赞》（文房四宝套装）等文创产品，发货码洋近800万元。二是“绘森活”艺术创意应用与服务品牌体系正在建设之中，该品牌创建于2014年，所出版的手绘图书重印率为100%，累计发货码洋近6000万元，在全国手绘图书市场和读者中有较强的品牌号召力，正在对图书内容进行多元化多层次利用和开发，延展上下游产业链，开发周边产品，力求打造成为一个集艺术性与生活化为一体的艺术创意出版品牌体系。

在走出去方面，我社在推动中华传统文化走出去上取得了一定成绩，《中国最美丛书》《历代经典绘画解析》《汉字的诱惑》等图书版权输出英国、法国、日本、韩国、港台等国家和地区，多种原创艺术绘本图书如《水彩私享课》《薇蓝》《NALA猫的彩铅国》等版权输出韩国与我国港台地区，展现了新时代中国艺术的吸引力。同时，我社注重对外合作伙伴关系的建立与维护，与美国、加拿大、日本和港台地区等合作伙伴联系紧密，在互利共赢的前提下，为中华传统文化的传播起到应有的作用。

在融合发展方面，“唯美民艺馆”融媒体项目入选2018年国家新闻出版改革项目库，开发的目的是以我社重点图书出版内容资源为支撑，运用新媒体技术与传播方式，为用户提供交互式、富媒体、多层次的艺术阅读内容，以推动民俗艺术出版、传播和消费的数字化和网络化进程。另一项目是“手绘中国”数字出版项目，运用AR技术，以字绘为切入点，开发与纸质出版物配套的APP，全媒体呈现每座城市的人文景观特色，因符合城市文旅产业宣传推广需求，已出版的《字绘武汉》《字绘上海》《字绘台湾》市场反响良好，《字绘香港》等即将面世。

致力创新，体制机制不断优化

湖北美术社充分响应中央和省委关于文化企业体制机制改革的号召，在精细化管理和营销渠道建设方面进行了一系列体制机制探索与实践，收效显著。

在制度建设与管理方面，依法依规治企，让完善的制度建设为本社实现社会效益和经营管理目标保驾护航，这是湖北美术社自成立以来的基本原则。一是考核激励体系日益科学化规范化。从成立初期到拥有省版中小学美术教材时期基本实行同甘共苦的“普惠制”，从2003年至今，随着企业化市场化运营走向规范，考核机制也逐渐成熟。以社会效益为主的重点出版项目实施项目制运作，按劳分配，参与人员均有所获；市场化图书收入与责任编辑的年终绩效挂钩，编辑从选题策划到编辑出版及至市场营销，都需深入市场，从而保证了出版的有效性。二是质量管理体系日益完善。除了严格遵守国家有关出版质量管理的法律法规外，还根据本社的实际情况，制订了《图书质量管理办法》《重点项目管理制度》等一系列规章制度，在图书政治导向和内容质量上实行一票否决制，以保证向社会提供质量合格的精神产品。三是人才培养制度日益健全。1985年成立之时，本社仅31名职工，现在共有74名员工，其中编辑人数约占50%，近五年新进编辑的学历均为研究生。在编辑培养上坚持以项目为抓手，以老带新，编辑团队整体素质逐步提升，摸索了专业出版社的人才培养路径。

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