长风破浪济书海 ——湖北美术出版社改革发展(3)

在营销渠道建设方面，早在成立初期，本社即立足于自办发行，年画、连环画的销售成绩处于地方美术出版社的前列，1991年倡导成立的“挂历发行联合体”正是目前的全国美术出版社联合体的前身，邀请全国各大城市新华书店业务经理到武汉开挂历样品订货会，在当年领风气之先。2002年3月本社自办的“楚风艺术书店”开业，图书销售的有效信息及时反馈给社内编辑，为本社市场化图书的策划实施提供助力。民营发行勃兴之际，我社于2005年、2007年举办社店联谊会，与来自全国各地的20多家民营美术书店开展业务交流，有力促进了我社市场图书销售，自2006年起我社在全国图书零售市场的占有率位居地方美术出版社首位。伴随着互联网经济的兴起，我社也随机而动，2013年起与大型网上销售平台建立了稳定的业务联系并开办了自营网上书店，2017年成立电商业务部，积极利用网络媒体进行宣传营销、积累粉丝和推广图书，目前线上销量已达销售总量的50%。

成立33年来，湖北美术出版社经历了转企改制、集团化改革与上市等种种变革，由单一纸质出版走向多元化发展，由国内逐步走向海外……正是改革开放，激发了各出版社的创造力和生命力。不畏浮云遮望眼，长风破浪济书海，进入新时代，面临新的困难与挑战，湖北美术出版社将继续坚守出版的文化价值，为增强人民群众的文化获得感和幸福感而努力。

成立33年来，湖北美术出版社经历了种种变革挑战。未来，湖北美术出版社将无惧挑战，继续坚守出版的文化价值。在改革开放40年的历程中，中国出版业发生了一系列深刻的变化。改革开放之初，一批地方出版社在中央政策支持下建立起来，湖北美术出版社即为其中之一。成立于1985年，经历了创业阶段的艰辛探索，经受了市场经济的严峻考验，尽管曾遭遇激流险滩，但始终不忘初心，湖北美术社目前已成长为地方美术专业社中的佼佼者。忆往昔，既有助于我们梳理历史前进的逻辑，又有利于我们把握时代发展的潮流。看明朝，我们要进一步坚定文化自信，为社会主义文化繁荣兴盛做出新的贡献。与时俱进，发展才是硬道理湖北美术出版事业的发展可追溯到1954年成立的湖北人民出版社和1955年成立的作为湖北人民出版社出版文艺图书的副牌社——长江文艺出版社。1985年1月，根据事业发展的需要，以长江文艺出版社年画、连环画、画册三个编辑室为基础，湖北美术出版社正式组建并独立运营。建社33年来，围绕发展主题，美术社与时俱进，经历了5个发展时期。1985年-1989年，成立初期，以连环画、年画为主要出版方向，《长江三部曲》《我的前半生》《战斗的历程》等连环画图书闻名全国，年画出版物在全国的影响和市场的份额，排在除京津沪以外的地方专业出版社前列。1990年-1994年，挂历挂历发行进入全国三甲。1995年-2003年，集中转型期，全面退出挂历市场，鄂版中小学美术教材出版发行，经济效益显著，为未来发展打下了坚实基础，一般市场图书工作起步良好。2003年-2010年，全面市场化时期，鄂版中小学美术教材退出，湖北美术社在美术技法图书市场异军崛起，细分市场占有率一度高达38%，与清华大学美术学院等多家艺术院校一起研发了多种高等院校艺术设计教材，社会效益和经济效益俱佳。2011年至今，上市企业运营期，2011年11月长江出版传媒股份有限公司成功登陆A股。作为长江传媒旗下子公司，美术社稳步发展，销售收入和净利润年复合增长率保持在10%以上，在集团（股份）公司年终考评中连续10年被评为A等，连续5年被评为股份公司品牌贡献奖单位。主业立社，社会效益放首位湖北美术出版社自成立以来，坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一。近年来，出版主业建设进一步加强，全社呈现出精品图书精彩纷呈、产品线整体推进和两个效益全面发展的良好势头，有力履行了国有文化出版企业的核心社会职能。自1985年建社以来，美术社秉持“专业之道、尽精尽微”的出版理念，深耕民族民间艺术出版，年出版图书700余种，其中20%至30%为中华优秀传统文化相关图书。“唯美民艺馆”重点图书出版产品线已经形成规模，拥有优质图书近千种，形成了以国家项目为龙头，以弘扬民族民间优秀传统文化艺术为特色，整体规划、滚动实施、有效出版的格局。尤其在荆楚文化艺术出版资源方面，具有丰富、全面、系统的资源积累。目前已经出版多种国家级、省部级项目图书，并获得了奖项和资助。所出版的重点图书如《中国法帖全集》（17卷）、《中国古版年画珍本》（11卷）、《图说中国非物质文化遗产中国最美》（3辑25册）等，弘扬了民族民间优秀传统艺术，先后多次获国家图书奖提名奖、中国图书奖、中国艺术图书奖等国家及省部级大奖，具有良好的社会影响力。荆楚文化艺术方面已出版的一系列图书如《楚美术图集》《楚秦汉漆器艺术》《楚艺术史》《楚书法史》《土家族民间美术》《撒叶儿嗬——清江土家跳丧》等，均获得了各级奖项。《楚艺术全集》（5卷）列选为“十三五”国家重点出版项目和国家出版基金项目，目前正在实施之中。在市场型产品线建设上，紧密结合市场需求、结合编辑的专业背景、结合作者资源和营销渠道，湖北美术社开拓探索，产品线建设已呈专业化、特色化、品牌化的可持续发展趋势。据开卷公司统计，自2006年起我社在全国地方美术出版社零售市场占有率排名居首，是全国艺术图书零售市场领跑者。其中，中国传统书画艺术出版表现突出，硬笔书法出版以本社购置的田英章父子硬笔书法字库为资源策划开发了一系列具有品牌特色的产品，毛笔、国画产品也形成了布局，特色日益凸显。美术与设计技法出版注重系列化品牌化策划开发，“绘森活”“最手绘”等品牌图书广受市场欢迎，重印率超80%。少儿美育和大众艺术欣赏类图书充分考虑读者需求，突出审美性和趣味性，拥有稳定的市场销量。融合发展，“开放”成为思维方式在做强做优出版主业的同时，我社始终以开放的思维，在产业链延伸、多元化发展和走出去方面进行了长足的探索。近年来，为适应经济新常态和响应中央有关精神要求，我社在传统媒体与新媒体融合发展方面开展了多个项目，以内容资源和作者资源为依托，以专业出版为基础，旨在找到一条品牌化建设和可持续发展路径。美术出版社多会涉水艺术品收藏与经营，我社在这方面也起步较早，并积累了一定优势。一是以《美术文献》丛书、刊物为依托，进行艺术品收藏工作。早在1993年就与湖北省美术家协会共同策划开发《美术文献》丛书，推介当代优秀中青年艺术家和记录当代美术文化现象，1994年第一、二期同时出版，其后每年多期持续推出，引起国内外相关美术机构和艺术家的关注。2004年举办首届美术文献提名展并收购部分参展作品。2005年9月，我社将《小画家》刊物更名改办为《美术文献》，后于2017年改版定位于全面反映高校艺术创作与理论研究的专业刊物，进一步为艺术品收藏板块聚拢资源。二是开设或并购艺术公司，开展相关经营工作。2003年底，美术文献艺术中心成立，2005年11月，与民营公司合作成立经典美术文献公司，2012年底退出并收回投资。2015年，根据母公司——长江出版传媒集团(股份)公司整合内部资源、实现融合发展的战略布局，收购集团旗下湖北嘉宝艺术有限公司和湖北嘉宝一品拍卖有限公司。2016年嘉宝公司进入正常运行，与美术社业务对接和一体化融合发展，实现了成立8年来的首次合并报表扭亏为盈，2017年保持盈利，目前已基本确定了以《美术文献》刊物为依托，提供展览、设计、宣传、媒体、拍卖等一站式专业艺术服务的经营思路。在向文创产业延伸方面，一是传统书画文创产品研发正在形成特色，从2015年至今，以纸质出版物为基础开发了《景苏园帖》《米氏云山》《青在堂翎毛草虫花卉谱》《文房图赞》（文房四宝套装）等文创产品，发货码洋近800万元。二是“绘 森 活”艺术创意应用与服务品牌体系正在建设之中，该品牌创建于2014年，所出版的手绘图书重印率为100%，累计发货码洋近6000万元，在全国手绘图书市场和读者中有较强的品牌号召力，正在对图书内容进行多元化多层次利用和开发，延展上下游产业链，开发周边产品，力求打造成为一个集艺术性与生活化为一体的艺术创意出版品牌体系。在走出去方面，我社在推动中华传统文化走出去上取得了一定成绩，《中国最美丛书》《历代经典绘画解析》《汉字的诱惑》等图书版权输出英国、法国、日本、韩国、港台等国家和地区，多种原创艺术绘本图书如《水彩私享课》《薇蓝》《NALA猫的彩铅国》等版权输出韩国与我国港台地区，展现了新时代中国艺术的吸引力。同时，我社注重对外合作伙伴关系的建立与维护，与美国、加拿大、日本和港台地区等合作伙伴联系紧密，在互利共赢的前提下，为中华传统文化的传播起到应有的作用。在融合发展方面，“唯美民艺馆”融媒体项目入选2018年国家新闻出版改革项目库，开发的目的是以我社重点图书出版内容资源为支撑，运用新媒体技术与传播方式，为用户提供交互式、富媒体、多层次的艺术阅读内容，以推动民俗艺术出版、传播和消费的数字化和网络化进程。另一项目是“手绘中国”数字出版项目，运用AR技术，以字绘为切入点，开发与纸质出版物配套的APP，全媒体呈现每座城市的人文景观特色，因符合城市文旅产业宣传推广需求，已出版的《字绘武汉》《字绘上海》《字绘台湾》市场反响良好，《字绘香港》等即将面世。致力创新，体制机制不断优化湖北美术社充分响应中央和省委关于文化企业体制机制改革的号召，在精细化管理和营销渠道建设方面进行了一系列体制机制探索与实践，收效显著。在制度建设与管理方面，依法依规治企，让完善的制度建设为本社实现社会效益和经营管理目标保驾护航，这是湖北美术社自成立以来的基本原则。一是考核激励体系日益科学化规范化。从成立初期到拥有省版中小学美术教材时期基本实行同甘共苦的“普惠制”，从2003年至今，随着企业化市场化运营走向规范，考核机制也逐渐成熟。以社会效益为主的重点出版项目实施项目制运作，按劳分配，参与人员均有所获；市场化图书收入与责任编辑的年终绩效挂钩，编辑从选题策划到编辑出版及至市场营销，都需深入市场，从而保证了出版的有效性。二是质量管理体系日益完善。除了严格遵守国家有关出版质量管理的法律法规外，还根据本社的实际情况，制订了《图书质量管理办法》《重点项目管理制度》等一系列规章制度，在图书政治导向和内容质量上实行一票否决制，以保证向社会提供质量合格的精神产品。三是人才培养制度日益健全。1985年成立之时，本社仅31名职工，现在共有74名员工，其中编辑人数约占50%，近五年新进编辑的学历均为研究生。在编辑培养上坚持以项目为抓手，以老带新，编辑团队整体素质逐步提升，摸索了专业出版社的人才培养路径。在营销渠道建设方面，早在成立初期，本社即立足于自办发行，年画、连环画的销售成绩处于地方美术出版社的前列，1991年倡导成立的“挂历发行联合体”正是目前的全国美术出版社联合体的前身，邀请全国各大城市新华书店业务经理到武汉开挂历样品订货会，在当年领风气之先。2002年3月本社自办的“楚风艺术书店”开业，图书销售的有效信息及时反馈给社内编辑，为本社市场化图书的策划实施提供助力。民营发行勃兴之际，我社于2005年、2007年举办社店联谊会，与来自全国各地的20多家民营美术书店开展业务交流，有力促进了我社市场图书销售，自2006年起我社在全国图书零售市场的占有率位居地方美术出版社首位。伴随着互联网经济的兴起，我社也随机而动，2013年起与大型网上销售平台建立了稳定的业务联系并开办了自营网上书店，2017年成立电商业务部，积极利用网络媒体进行宣传营销、积累粉丝和推广图书，目前线上销量已达销售总量的50%。成立33年来，湖北美术出版社经历了转企改制、集团化改革与上市等种种变革，由单一纸质出版走向多元化发展，由国内逐步走向海外……正是改革开放，激发了各出版社的创造力和生命力。不畏浮云遮望眼，长风破浪济书海，进入新时代，面临新的困难与挑战，湖北美术出版社将继续坚守出版的文化价值，为增强人民群众的文化获得感和幸福感而努力。

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